Представьте себе "идеальную картину", в которой каждый ваш сотрудник и руководитель эффективно занимаются регулярным управлением.
То есть каждый день (и еженедельно) ваши сотрудники проводят результативные встречи с исполнителями, на которых обсуждают:
- фактические и плановые показатели,
- генерируют идеи, как достичь плана,
- ставят и контролируют задачи развития.
Представьте, что это происходит системно, без вашего контроля и участия. Планы ставятся, результаты достигаются, а задачи выполняются в срок. Разве не такую бизнес-систему мы хотим построить? :)
Именно в голове предпринимателя сначала формируется видение компании, работающей в едином ритме и по единым правилам. И после этого, шаг за шагом, мы трансформируем устоявшиеся правила в компании, приближая процессы к этому видению. Постепенно все руководители и сотрудники принимают, что регулярный системный менеджмент - это основа их работы.
Развитие бизнеса через постоянные улучшения
на каждом рабочем месте - это самый очевидный способ добиваться амбициозных целей. Активно растущий средний и крупный бизнес работают именно так.
Не ждите и не требуйте моментальных изменений. Если люди не привыкли к регулярным планёркам, то необходимо постепенно приучать их к этому ритму.
Предлагаем вам начать процесс систематизации компании с определения
ваших агентов изменений. Выберите людей, которые будут нести принципы регулярного менеджмента глубже в компанию.