Представьте себе идеальную картину, в которой каждый ваш сотрудник и руководитель осуществляют эффективный регулярный менеджмент.
Каждый день/неделю ваши сотрудники проводят результативные встречи с исполнителями, на которых обсуждаются фактические и плановые показатели, генерируются идеи, как достичь плана, ставятся и контролируются задачи развития.
Представьте, что всё это происходит системно, без вашего контроля и участия. Планы ставятся, результаты достигаются, задачи выполняются срок. Разве не такую систему мы хотим?
Сначала именно в голове предпринимателя должно сформироваться видение системы, работающей в едином ритме и по единым правилам.
После этого, постепенно, мы трансформируем устоявшиеся правила в компании, приближая процессы к этому видению системного бизнеса. Постепенно все руководители и все сотрудники примут, что регулярный менеджмент - это основа их работы.
Не ждите и не требуйте моментальных изменений. Если люди не привыкли к регулярным планёркам, их необходимо к этому приучать постепенно.
Потому что это единственный очевидный способ системно добиваться результата на много-много лет вперёд. Развивающийся средний и крупный бизнес работают именно так.
Предлагаем вам начать процесс систематизации компании с выбора агентов изменений. Выберите людей, которые будут нести принципы регулярного менеджмента глубже в компанию.