Введение:

Мы разработали автоматизированный план работ по созданию отдела продаж с нуля, который самостоятельно проставляет сроки и ответственных в зависимости от ваших параметров.

Файл состоит из нескольких разделов:
1. Подготовка к найму.
2. Наем персонала.
3. Оптимизация продаж.

Чтобы воспользоваться этим шаблоном, его необходимо скопировать его к себе на диск и произвести всего 3 шага изменений.
1. Необходимо заполнить фамилии ответственных, исходя из ролей, которые есть в компании. Обратите внимание, что один сотрудник может выполнять сразу несколько ролей.
2. Заполнить в 26 строке количество дней, которые понадобятся для вывода нужного количества сотрудников. По опыту я рекомендую закладывать по 10-15 рабочих дней на 1 сотрудника. Это единственная переменная, которую вам нужно оценить самостоятельно. Все остальные сроки реализации и трудозатраты уже оценены и обычно точно совпадают с реальностью.
3. Поставить дату начала работ по созданию отдела в первой строке файла.

В итоге вы получите полноценный план работ по созданию отдела продаж с реальными сроками и ответственными. Хочу обратить внимание, что сроки каждого раздела определяются на основании реального срока реализации критически важного пункта работ. Эти пункты работ выделены жирным. Если фактический срок пока не стоит, то используется плановый срок.

Задание:

1. Скопируйте себе шаблон плана внедрения: https://docs.google.com/spreadsheets/d/1O89d6-IvXgRrKGi9-JmSrai1sE7Z80GMfhiEP9A7Tjg/edit#gid=1445615112

2. Заполните в таблице "ответственных" фамилии сотрудников, которые соответствуют ролям. Один сотрудник может выполнять сразу несколько ролей.

3. Установите в ячейке D1 дату старта работы над отделом продаж.

4. Скорректируйте срок в 26 строчке, исходя из ваших потребностей в персонале.

В итоге вы получите готовый план внедрения изменений в отдел продаж со сроками и ответственными.