Плановый срок внедрения: 5 недель

1. Технология деления бизнеса на центры прибыли (бизнесы стремятся к группе компаний, сколько у нас бизнес-юнитов?)
2. Путь клиента основного бизнеса (воронки бизнеса)
3. Ключевые показатели пути клиента (воронки)
4. Определить целевые планы
5. Генеральный и операционный дашборд

Зоны ответственности владельцев, директора и руководителей
Оргструктура для достижения страт.цели бизнеса
Технология динамических чек-листов
Технология рабочих файлов (дубль)

Сквозное управление (до подрядчиков)
Технология внутреннего трекинга ЦЕЛИ

1. Максимизация прибыли: Фокусируемся на рентабельных направлениях, БДР по направлениям +Технология финансового деления бизнеса ( Как выделить центры дохода, центры прибыли, core-бизнес, new-бизнес, группы товаров, группы клиентов. Любой бизнес стремится к группе компаний, чтобы сократить постоянные затраты на администрацию, наем и проч.) +деление
2. Считай и богатей. Управляем через финансы.

+ Как правильно читать БДР и ДДС
+ Баланс - где аккумулируется прибыль?
+ Фондирование (прибыль - дивиденды, резервный фонд, фонд на развитие )
+ Бюджетирование (выделение денег на проекты развития)
+ Фин.дир (функции, отчетность, мотивация)
3. Оценка бизнеса. Капитализация