Протоколы
Ваш результат — готовая система управления, адаптированная под ваш бизнес.
Погружение:
Рычаги масштабирования:
- Активация БАЗЫ
- Результативный маркетолог: за что отвечает, как нанять и управлять
- Результативный подрядчик: подбор и управление
- Оцифровка каналов маркетинга
- Технология "Воронки Прогрева"
- Фабрика публикации контента
- Фабрика создания контента
- Технология Контентной Воронки
- Конкурентная разведка
- Увеличение лидов с сайтов: конверторы и лид-магниты
- Результативный рук.отдела продаж (РОП): за что отвечает, как нанять и управлять
- Результативный менеджер продаж: за что отвечает, как нанять и управлять
- Технология разделения функций в отделе продаж
- Оцифровка продаж. Ключевые этапы продаж
- Активация CRM-базы
- Активные B2B-продажи (холодные)
- Упаковка менеджеров: скрипты, шаблоны, возражения
- Технология контроля качества
- Принцип снайперского найма
- Продающая вакансия
- Технология выполнения плана найма
- Воронка найма (отчетность для выполнения плана найма)
- Технология тестового дня (для массового набора)
- Собеседование, тестирование, тестовое задание
- Технология рабочих файлов
- Суть систем мотивации
- Технология адаптации сотрудников
Система в бизнесе:
Плановый срок внедрения протокола: 3 недели
Ресурсы для сбора данных: помощник, финансист (бухгалтер), РОП
Ресурсы для сбора данных: помощник, финансист (бухгалтер), РОП
Плановый срок внедрения протокола: 2 недели
Ресурсы: будет полезен помощник, который будет вносить цифры.
Ресурсы: будет полезен помощник, который будет вносить цифры.
- Важность показателей
- Два типа бизнесов - два пути клиента по воронке бизнеса
- Ключевые показатели пути клиента (отдельный учебный модуль)
- Создаем генеральный дашборд бизнеса
- Еженедельный цикл - ключ к управляемости
- "Сквозное" управление (горизонтальное управление, от сотрудников до подрядчиков)
- Коучинговый стиль управления или директивный?
- Операционные задачи и задачи развития
- Система учета задач и проектов. Выбор платформы
- Соблюдение графика планерок
- Соблюдение структуры планерки: цифры и задачи
- Execution. Результативность команды
- Контроль всех фин.потоков - полная картина (кодирование затрат)
- Считай и богатей. Управляем через финансовые показатели (суть 3 отчетов)
- Фин.дир (функции, отчетность, мотивация). Финансовый менеджер-аналитик
- Оценка бизнеса. Капитализация
Протоколы точечных задач:
01. Личная эффективность руководителя (помощник руководителя)
02. Управление удаленными сотрудниками
03. Повышаем эффективность системы управления (для руководителей)
04. Протокол "57 действий к деньгам кратчайшим путем"
02. Управление удаленными сотрудниками
03. Повышаем эффективность системы управления (для руководителей)
04. Протокол "57 действий к деньгам кратчайшим путем"
Акселератор КЦЕЛИ
1
подпишитесь
на актуальное:
на актуальное: